外包可行研发安全

** [外包可行研发安全？我用血泪教训换来的大实话，劝你三思而后行！]()

哎,说实话，写这篇文章之前，我内心是挣扎的，为啥？因为“外包”这两个字，简直就像是我职业生涯里的一根刺，扎得我生疼，今儿个咱们不聊虚的，就掏心窝子讲讲“外包可行研发安全”这个事儿，我猜，点进来的人，要么是被老板逼着评估外包可行性，要么就是自己创业想省俩钱儿，对吧？别急，听我慢慢跟你唠，保证让你少踩几个坑！

先说说那会儿,我真是个傻白甜，公司要搞一个核心数据中台，预算有限，时间又紧，我一拍脑袋，觉得外包“可行”啊！省心省力，合同一签，坐等交付，我当时还美滋滋地想，这多安全啊，代码在人家手里，我们公司数据又不用泄露给竞争对手，妥妥的！

结果呢？呵呵，现实直接糊了我一脸！

你以为外包的安全风险是啥？是代码质量差？错！大错特错！最要命的是“业务逻辑的裸奔”，你想想，你把人家的开发团队当“临时工”，人家可没把自己当“自家人”，他们只管按文档写代码，哪管你业务深水区的暗流涌动？就那个人人喊打的“越权漏洞”，我们外包团队写出来的接口，连个像样的鉴权都懒得上，我当时拿着测试报告，气得差点把咖啡杯给捏碎了——这哪是写代码啊，这分明是给黑客留后门呢！这不叫可行，这叫引狼入室！

还有个事儿,更憋屈，我们外包团队的代码里，竟然硬编码了数据库的超级管理员账号，还他喵的用的是“password123”！我当时看到那行代码，整个人血压都上来了，你说这是技术问题吗？这他妈是责任心问题！这种“安全”啊，就好比你请了个保镖，结果保镖把你们家房门的钥匙挂在了脖子上，大摇大摆出门遛弯去了，生怕贼看不见，哎哟喂，我这小暴脾气，差点就当场摔手机了！

我得说句公道话,外包可行性高不高？从成本和控制进度来看，确实还行，这点我不否认，但你要说研发安全？我呸！ 那纯粹是掩耳盗铃，自欺欺人！你要是做个官网展示页，外包没问题，但要是核心业务，涉及到钱、用户隐私、核心算法，千万别碰外包！ 这不是可行性的问题，这是你公司底线的问题！

你可能会问,那难道就没有靠谱的外包团队吗？有！肯定有！但那是万里挑一！你得花多大的精力去甄别背景、审查代码、测试安全？这成本核算下来，你请外包省下的那点钱，还不够你填窟窿呢！更别提，一旦出了安全问题，那可不是钱能解决的，那是信任崩塌，是法律责任，搞不好公司都得黄了！

我当时为了救火,硬是厚着脸皮，连续加了一个月班，把外包的代码整个重写了一遍，期间无数个凌晨，我盯着电脑屏幕，看着那些“屎山”代码，心里那个悔啊！我差点就想摔键盘大吼：“这外包是来报恩的还是来报仇的？！”

听我一句劝,千万别把“外包可行”和“研发安全”划等号！ 这俩东西，在核心业务领域，就是水火不容的冤家！要么你自建团队，哪怕慢一点、贵一点，但代码是自己孩子，知根知底，安全有保障；要么你就做好心理准备，外包交的东西，必须严丝合缝地做二次安全审计、代码审计，而且合同里要规定好极严格的安全责任条款。

研发安全这事儿，根子上就得靠自己人死磕！ 外包可以当辅助，但绝对不能当主力，咱们做技术的，心里得有一杆秤，别为了图省事，把公司的“命根子”交给外人，否则，等到出事儿那天，你哭都找不着调儿！哼，反正我就是这么个性子，有什么说什么，又得去查看我们自研代码的防火墙日志了……

外包可行研发安全