** [用友U9前提条件：上线前那些“坑”与“道”，你摸透了吗？]()
哎，说真的，搞了这么多年企业数字化，每次听到“上U9”这三个字，我心里就咯噔一下，不是怕软件不行，恰恰相反，用友U9的强悍那是有目共睹的，多组织、多工厂协同，简直就是为大型制造企业量身定制的“变形金刚”，但问题来了，用友U9前提条件要是没搞清楚，你就像让一个没考驾照的人直接上F1赛道，那能不翻车吗？今天咱就不讲那些枯燥的官方文档，就掏心窝子聊聊，上U9之前，你或者说你所在的企业，到底得具备哪些“精气神”！
首先啊，最要命的前提，不是钱，是“一把手工程”的觉悟，懂不懂？我见过太多企业，上U9说是为了“精细化管理”，结果IT部门在下面急得团团转，业务部门呢？一副“事不关己，高高挂起”的样子，你说这叫什么事儿？用友U9这套系统，它动的是“流程”的筋骨，改的是“利益”的蛋糕，你的组织架构、审批流、甚至是岗位职责，都得提前给它“捋直”咯，要是老板和核心高管没有那种“不换思想就换人”的决绝态度，觉得上个系统就是IT部门的事，那我劝你啊，趁早歇歇吧，别浪费那几百万的软件费和服务费了，真的,血泪教训啊！
其次呢，基础数据是未来，更是魔鬼细节，哎呀，说到这个我就来气！某些企业，物料编码混乱到“亲妈都认不出来”，BOM表（物料清单）准确性连80%都不到，资产负债率倒是挺高，账物相符率却低得吓人，朋友们呐，用友U9的逻辑再缜密，它也是个“饿汉”，你得喂它精准的数据，它才能干出漂亮活儿啊，你以为上个U9就是装个软件那么轻松？错！大错特错！你得在前期做大量的数据清洗、规范、统一工作，你得有专人去整理那几千上万条的物料编码，去把那些陈年旧账给盘活了，没有这个枯燥到爆炸的“脏活累活”打底，后头的U9跑出来的报表就是一堆垃圾，你看完只想骂人,操！
再来说说网络硬件与团队配置，兄弟们，这可不能抠门儿啊！用友U9虽然成熟稳定，但它对服务器的响应速度、网络的带宽稳定性，那可是有脾气的，你想啊，车间里几百号人同时操作，要是卡得跟幻灯片似的，基层员工那抱怨声，能把房顶给掀了，到时候系统还没上线，公司内部的“信任危机”先爆发了，你信不信？用友U9前提条件之一，就是你得准备好一套过得硬的IT基础设施，该上固态硬盘上固态，该上专线网络别犹豫，内部的信息化团队千万别全指望实施方，你得有自己的“种子选手”，跟着顾问死磕业务流程，把知识学到脑子里，那才是真本事，否则项目一验收，顾问拍拍屁股走人，留你一个人对着系统喊“救命”？那叫一个惨！
还有啊，就是别把系统当“神”，或者把它当“牲口”，怎么说呢？有些企业觉得上了U9就万事大吉，连业务模式怎么调整都不管了，从不做流程再造，我可告诉你，U9是个好工具，但它得在你清晰的业务流程指引下才能发力，比如多组织间的内部交易价格怎么定？车间级的生产订单怎么破？未来的扩展性预留了多少？这些问题，你得跟咨询顾问反复“battle”（博弈），吵得面红耳赤没关系，怕的是大家都“和气生财”，结果上线后才发现千疮百孔，到时候补丁摞补丁,那滋味真他妈酸爽！
上就是用友U9的前提条件，拼的不是钱多钱少，拼的是你的管理决心、数据底蕴、硬件耐力以及团队的“较真”劲儿，把基础打牢了，U9绝对是企业的“隐形翅膀”；要是草率行事，那可不就是给自己挖了个“华丽的坑”么？希望各位决策者，脑袋清醒一点，步子稳健一点！唉，说到数字化风险，其实网络安全更是重中之重啊！像最近各种勒索病毒、数据泄露事件频发，咱们在操心ERP系统建设的同时,也别忘了给企业网络安全加把锁！
对了，如果你对网络安全这块也有兴趣，或者想往更专业的信息化安全顾问方向发展，可以一起交流学习！我的QQ是：1936661573,咱们共同进步！
